Pekerja syarikat ini gemar berlumba-lumba dan bersaing untuk
dipuji. Tidak kurang juga, sikap pentingkan diri sendiri. Maklumat telah
disebarkan. Panduan dan kempen besar-besaran juga rancak diadakan. Banyak dana
dikeluarkan untuk menjayakan pemulihan syarikat tanpa mengira jawatan.
Semua yang
menjadi wakil setiap jabatan bukan pekerja lulusan rendah. Bahkan berkelulusan
universiti tempatan dan luar negara. Kerja mudah, masih tidak mampu digalas.
Yang diingini hanya populariti dan gaji berganda angkanya.
Agak
mustahil untuk mendapat pekerja persis Nabi s.a.w. dan para sahabat Baginda.
Semuanya indah dan tidak perlu memeningkan kepala. Masing-masing memahami
peranan dan amanah dengan produktifnya.
Syarikat ini
hanya pentingkan keuntungan tanpa memikirkan kebajikan pekerja. Pola pemikiran
yang kebaratan banyak mencetuskan polemik berpanjangan. Ianya tidak seperti negara-negara
yang berjaya di seluruh dunia. Jalinan kerjasama seperti Jepun, Korea dan China,
wajar dicontohi mengikut kesesuaian syarikat.
Indahnya Taqwa
“Kerja makin bertambah, gaji murah. Bertuahlah mereka yang
bergaji besar. Kerjanya senang. Pandai bercakap sahaja.”
“Nukman,
saya perlukan statistik kewangan untuk mesyuarat petang ini. Sudah diemel untuk
semakan?”
Sapaan Tuan Muaz membuat Nukman hampir pengsan. Namun, Nukman
cuba memberikan perhatian dengan permintaan beliau. Nukman menarik nafas lega
lalu menjawab dengan tenang.
“Baiklah Tuan Muaz, insya-Allah. Masih ramai yang belum
berikan maklum balas.”
“Cuba Nukman tanyakan kepada Qasem atau Farel.”
“Insya-Allah. Maafkan Nukman Tuan Muaz.”
“Qasem, saya telah hantar emel kepada setiap wakil bahagian.
Buat masa ini, tiada tindakan. Sampel juga dikepilkan untuk rujukan.”
“Apa lagi
yang Qasem mohon?”
“Mereka perlu sertakan dokumen penting bagi menyokong laporan
tersebut.”
“Itu sahajakah? Ada Nukman buat tindakan susulan?”
“Perlukah hingga begitu? Inikan aktiviti bulanan yang semua
wakil maklum tentangnya. Surat pekeliling juga telah diedarkan. Maklumat itu
jelas Qasem.”
“Cukupkah begitu?”
“Inilah yang membingungkan Nukman. Mereka yang dilantik
sebagai wakil, semuanya berjawatan besar dan bergaji besar. Perlukah Nukman
ingatkan hal yang sama berulang kali Qasem?”
“Jika begitu, Nukman telah kenal pasti wakil mana yang
memberikan kerjasama yang efisen atau sebaliknya?”
“Perlukah Qasem? Ianya tiada dalam senarai kerja pun.”
“Pernahkah Nukman cuba kaedah lain? Bagaimana isu ini dapat
membantu memudahkan kerja?”
“Sampel fail telah diberikan. Hanya perlu mengisi data.
Patuhi arahan. Perlu disuap baru Qasem puas hatikah? Sukar sangatkah untuk
melengkapkannya?”
“Ada atau tidak Nukman sertakan langkah-langkah atau garis
panduan bagi memudahkan pihak lain? Rutin yang sama tetapi belum tentu ianya
dilakukan oleh orang yang sama. Mudah dijadikan rujukan. Insya-Allah, mesra dan
interaktif.”
“Itu bukan kerja pegawai atasan ke Qasem? Upah Nukman
tidaklah sebanyak semua itu?”
“Okaylah. Sudahkah Nukman bincang dan mohon pandangan rakan
setugas seperti Farel? Qasem yakin, beliau berpengalaman dan dapat membantu.”
“Farel? Inilah yang musykil. Contoh yang tidak berkenan di
hati. Terima kasih Qasem atas cadangan itu.”
“Kata orang hebat, tak kenal maka tak cinta.”
“Itulah ikon pepat di luar runcing di dalam. Nukman lebih
rela bertanya Terence.”
“Tenanglah. Cuba rujuk dengannya dahulu.”
“Nantilah. Ini pun sebab Qasem. Jika tidak, jangan harap.”
“Pergi
sekarang.”
“Okay. Okay.”
Mulia Atas Kemuliaan
Sejak menyandang jawatan baru, Nukman masih menjaga solat
berjemaah. Dia masih sempat mendengar kuliah Zuhur, seperti sebelumnya. Hal ini
menyedarkan dia bahawa gaji besar dan pangkat itu, bukanlah alasan. Namun, dia
gigih menjalankan projek tanpa kompromi dengan ibadah wajib.
Inilah yang Farel, Qasem dan Tuan Muaz maksudkan ketika
Nukman berkuli dahulu. Sangkaan mereka meleset bila mendapati dia memang layak.
Nukman tiada pilihan. Dia menyusun semula kerja yang cacamarba. Tugas yang
tertunggak itu, diagihkan kepada pekerja-pekerjanya. Istighfar sambil mengambil
langkah terbaik bagi melunaskannya.
Budaya kepimpinan seakan bukan tradisi di syarikatnya bekerja
sejak dahulu lagi. Meskipun telah beberapa kerap ahli pengurusan tertinggi
bertukar portfolio, ciri-ciri kepimpinan hanyut bersama perletakan jawatan
mereka. Dari situ, dia belajar untuk mencipta peluang.
Susah atau tidak, Nukman telah mendraf polisi untuk
jabatannya. Beliau telah aktif mengadakan perjumpaan bagi memohon pandangan
dari pelbagai sudut. Maklumat yang dibincangkan telah membuka lembaran baru. Ianya
perlu diperbaiki bersama. Inilah yang diangan-angankan dahulu.
Setelah Nukman berjaya dengan projek tersebut, beliau merasa
kosong. Hatinya masih gelisah. Mujurlah rakan serumahnya mengingatkan Nukman.
Mahfuz, rakan serumah yang jujur. Nukman banyak belajar darinya.
“Sejak naik pangkat, makin sibuk Nukman. Sudahkah membaca
al-Quran?”
“Adalah baca. Alhamdulillah, banyak hutang hendak dilunaskan
dengan-Nya.”
“Bagaimana
dengan zikrullah? Setidak-tidaknya, istighfar dalam perjalanan pergi dan balik
kerja.”
“Kadang-kadang buat, banyaknya tidak buat. Asyik fikir
projek, itupun baik apa?”
“Ada ke
Mahfuz kata tidak baik? Tahniah Nukman!”
“Ini bukan kerja Nukman seorang. Kerja berjemaah. Yang
penting, projek itu telah memberi manfaat. Perkara wajib masih utama. Kini
semuanya, dalam kawalan.”
“Nukman bersyukur. Tuan Muaz beri Nukman peluang. Jadi,
inilah masanya.”
“Itu bonus. Dalam pada sibuk dengan projek, selagi ibadah
wajib dijaga, ianya tidak mustahil.”
“Nukman masih sama. Cuma penat kerana memerah idea. Ini pasti
doa Mahfuz dan rakan sekerja. Alhamdulillah.”
“Tahniah Nukman! Farel kagum. Projek berjaya menurunkan kos
operasi syarikat. Biarpun sibuk, masih istiqamah solat berjemaah. Penceramah
yang hadir menginsafkan Farel banyak perkara. Maafkan Farel.”
“Nukman yang silap. Maafkan Nukman. Terima kasih Farel kerana
berkongsi rahsia kejayaan. Tanpa sokongan Farel, projek ini tidak ke mana.”
Komplen itu
biarlah membina. Kita tidak berada di kerusi mereka, maka macam-macamlah
spekulasi timbul. Jika kita diberi peluang memegang jawatan itu, mampukah kita
ubah? Jika mampu, usahakanlah.
Jawatan dan bergaji besar itu boleh. Selagi ianya alat dan
bukannya matlamat. Sekarang, Nukman telah mendapat apa yang diidam-idamkan,
maka laksanakan amanah itu sebaik-baiknya. Ingatlah Nukman, dahulukan reda
Allah. Barulah reda manusia mendatangi kita.
Istighfarlah
setiap kali menghadapi kesulitan. Mohonlah petunjuk dari Allah. Begitulah
mutiara nasihat berkali-kali dari Mahfuz. Ianya dikukuhkan lagi dengan
penceramah jemputan yang turut dihadiri oleh rakan-rakan sepejabatnya.
HAK CIPTA TERPELIHARA 2015 @ QALAM ARDINI
0 comments:
Post a Comment